充分了解自己的业务将是完善管理的先决条件。在制造业中，例如拟定各班次的详细流程报告以很大程度的避免浪费时间、如何转换不同产品的流水线、缩短计划外的停工时间、通过仔细分析生产问题减少质量缺陷等。而在服务业中，企业家们需要注重回应时间以及解决客户投诉所需时间等问题。在薪资被迫增长的情况下，提高生产率是很好的办法。这也将是一个企业文化不断完善的过程，企业当避免冒进式发展。在此过程中，员工除了完成日常的工作职责，还需要面对额外增加的自我提升任务，容易产生疲惫感，太过冒进将使得员工不堪重负而适得其反。对于快速淄博卷帘门企业而言，技术人员的流失也是阻碍生产率的一大原因，提高员工士气和减少员工的流动性也是快速卷帘门企业提升生产率的有效措施。

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